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“佛系公司”无印良品的新零售改革

责编:admin      来源:中华电商网    https://www.nxnewsw.com      发布时间: 2019-07-23 17:31

  摘要:在行业里一向以不变应万变、颇有“佛系公司”之称的无印良品,在2018年的这个春天,开始启动了一场自2000年以来最大幅度的中国式改革,这将给这家老牌零售企业和整个行业带来哪些改变?

“佛系公司”无印良品的新零售改革

本报记者 孟俊莲 北京报道

  无印良品这家公司创立近40年,如今在全球的门店超过了800家,其中在中国有200家。

  它的理念经受住了时间的考验,它的设计一直被模仿,有人认为它可以和苹果并驾齐驱。

  历史上,面对不断涌现出来的强劲对手,它曾多次进行改革从而置之死地而后生。2000年,面对经营业绩断崖式的下滑,无印良品进行了一次大刀阔斧的全面改革并最终获得了成功。这一次在中国,无印良品又悄然开始了一次自下而上的全面改革。

  1月18日,无印良品正式启动了在中国的第八次全面降价,最高降幅可达25%;也是这一天,无印良品全球首个集旗舰店、餐厅、酒店于一体的“三合一”项目在深圳正式开业,开始了多元化的尝试;而早在2016年底,无印良品就接入了支付宝会员体系,意在打通线上线下,快速切入新零售快车道。

  以上的这些举动,也意味着在行业里一向以不变应万变、颇有“佛系公司”之称的无印良品,在面对网易严选、米家有品、京东京造等垂直电商平台的十面埋伏,2018年的这个春天,开始启动了一场自2000年以来最大幅度的中国式改革,这将给这家老牌零售企业和整个行业带来哪些改变?

  多元化尝试

  目前,以中国为主的东亚市场已成为无印良品除日本本土以外最大的市场,也是这两年新的增长动力。不过,近几年来,这家以“工匠精神”、“讲故事”闻名的传统老牌零售公司也面临着新生的众多竞争对手的围追堵截,其中既有日本品牌,也有后来逆袭而上的中国本土品牌。

  在日本,无印良品的对手以亚马逊为主,两分天下,而在中国,无印良品则陷入群雄争霸的激战之中。近年来,随着移动互联网的普及,零售行业迎来了翻天覆地的变化,大量和无印良品相类似的模式和产品不断涌现,开始分食市场份额。

  在线下,无印良品遭遇同样来自日本的同行名创优品这样强劲的对手,而在线上,则遭遇了网易严选、米家有品、京东京造等一系列电商对手,腹背受敌。

  其中,名创优品早期的定位是“日本时尚休闲百货”,后来改为“日本快时尚设计品牌”,可以说几乎与无印良品的定位如出一辙,不过这家成立才3年多的公司以火箭速度在全球开了1800多家店铺,低价成为其屡试不爽的利器。

  网易严选最初上线的时候,就宣称产品来自于无印良品代工的工厂,用着无印良品相同的制造商,但价格却只有无印良品的一半,由此也吸引了大批消费者的关注,而米家有品和京东京造等等也利用电商的平台优势进一步争抢市场份额。

  山雨欲来风满楼,如今的无印良品面临的主要问题在于它进入中国之后,当早期的文艺小资色彩逐渐退却,很多当年的拥趸和铁杆已经进入另一个年龄层,消费观念也随之变化,而其他的新生消费者也面临网购等更多选择,品牌忠诚度的减少,使得早期的粉丝流失,新生粉丝又面临拉新难。

  用降价策略来吸引更多消费者是一个立竿见影的方法。于是,1月18日这天,无印良品在中国进行了第八次大降价,而这距离第七次降价只有4个月,此次,部分商品最高降幅达到了25%。

  从数据上来看,降价对销售的刺激非常明显。数据显示,2017年第二财季(6-8月)中国门店销售额仅增长1.8%,此前两个季度分别为增长5.8%和7.6%。公司原计划本财年新增40家门店,也已减少到30家。

  在2017年9月,无印良品在第七次降价之后,业绩迅速蹿升,第三季度财报(2017年9月-11月)显示,无印良品销售同比增长7.1%,与第二季度1.8%的增长率相比增长了2倍多。对此,无印良品在财报中也将其归因于“调整以生活杂货为中心商品的价格使得销售有增长”。

  另外,无印良品全球首个酒店在深圳正式亮相,这意味着在线下零售市场面对群雄崛起鏖战的情况之下,它选择了多元化作为突围方式,也希望可以触达中国消费者的衣、食、住等各方面,也是希望这种新业态能为其寻找到新的增长点。

  中国式改革

  在业内人士看来,像无印良品这样的传统老牌零售巨头,和新生的竞争对手相比,在品牌、口碑、质量等方面仍然有较为明显的优势,不过如今面临电商对手的冲击,如何减少老粉丝的流失,增强新粉丝的转化则是当务之急。“如果说,大降价和业务多元化在这次改革中起到的作用是治标,而增强用户的粘性和品牌忠诚度则是治本。”

  无印良品意识到了这一点,所以早在2016年年底就接入了支付宝会员,意在打通线上线下,快速切入新零售的快车道。