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物流变革也随之而来,物流的组织能力再这次危机中再一次得到验证

责编:李戴鑫      来源:中华物联网    https://www.nxnewsw.com      发布时间: 2020-02-18 19:02

这里有消毒液、有医疗器械、有口罩,需要物流,需要运力。在这场与资源争夺时间的大战中,所有参与者展现出的那种我命由我不由天的气场足以震撼每一个人,从医药、冷链、蔬菜、即时送,物流企业所展现的气场让最美逆行者更加高大。个体运力的不计较,枢纽园区的无私奉献转运,金牌企业的快速响应、放弃休假、勇于担当的场景,在物流人中传达,自信在一定时间内比药物更加有效。最美的逆行者是中华的脊梁,小蚂蚁也能扛起大脊梁!

三、变革:供应链不容短视

在看到最美逆行时,感动他们誓不退缩的勇气时,更要去反思在这场战争中,供应链为何出现了短时的断链,出现了阵痛,一场非专业与专业的较量,让本来紧张的时间成本变得弥足珍贵。经历这场危机,最先变革的一定是供应链的组织变革,一定是应急物流的变革,一定是战略储备的变革,一定是线下与线上的模式变革。供应链的问题不仅是应急物资的短缺,不仅是物流环节的再组织,问题的症结大部分在供应链的断链中,变革迫在眉睫。

这一次疫情过后的行业变革已经成为主流,新的商业模式注定会替代落后的制约的毫无竞争魅力的商业组织,物流变革也随之而来,物流的组织能力再这次危机中再一次得到验证,快速反应的是行业内最为优秀的,组织反应最为快捷的先进的模子,也是供应链组织最好的业务模子。

四、生存:危机后整合并购

2019年我们喊难,2020年我们会发现更难,难熬的一年开始了,在这次危机过后,物流行业的洗牌一定的,倒下的物流企业尤其是缺少核心业务场景,以单一产品为主的,高度分散的中小物流企业迎来了大考,更多的加盟型、新型的组织模式也在接受新的考验,怎么能在这次危机后快速复工,开始实现行业的突围是真正的考验掌舵人能力,更是考验企业核心竞争能力。

这场危机让原本就受到竞争压力的物流更加雪上加霜,或许这就是增强体力的最好方式,或许这就是提升能力的最好机会,或许这就是大鱼吃小鱼的阶段。会不会实现头部企业更加集中?比如快递会不会有加快同质化整合?比如物流会不会加强网络直营的能力?比如运力企业会不会更加快速的规模化、平台化?整合的时代已经开始,同时对于倒下的烈士更要致敬,熬过去是能力,倒下是本能,物流加油。

五、竞争:生产制造晴雨表

物流企业的晴雨表与生产制造业密不可分、物流企业与快递、电商存在着巨大差异,2B的核心通道、生产制造上下游关系紧密,一个环节出问题,整个链条都出问题。尤其是物流,作为生产原材料和生产半成品和商品流通的重要组成部分,物流与快递企业展现出的定位还是有本质区别的,快递大部分以2C为主,以零售消费为主,物流大部分以2B为主,物流的好与坏与生产制造的兴与衰密不可分,缺了物流,更是不行。

寒冬过后的物流企业能不能顺势而为是考验一个成熟企业的关键、缺少核心竞争力与核心产品的物流企业能不能扛过这个寒冬,更是考验着从业者的生存能力。危机是挑战更是机会,在一场变革中,在一场突发的危机中,考验的不仅仅是面对,考验的不仅仅是适时变革,考验得更是一场组织大战、一场生存大战。